domingo, 19 de dezembro de 2010

Boas Festas!

Desejo um Feliz Natal com Luz e um Ano Novo com muita paz, saúde e sucesso.
Que 2011 seja de grandes realizações para todos.

Esperamos um país melhor e justo em 2011.

sexta-feira, 26 de novembro de 2010

Cade a Estratégia?

Estão esgotando todos os recursos de segurança na crise no R.J colocando o efetivo de segurança e defesa (FFAA).
Isso é perigoso pois coloca a segurança do país em cheque.
Cuidado!

quarta-feira, 24 de novembro de 2010

Guerra no Rio de Janeiro

O que assistimos no Rio de Janeiro não é apenas um bando de bandidos e traficantes. O Rio vive a tempos uma guerra irregular levando medo ao Estado e a sociedade.
O modus operandi dos criminosos são os mesmos utilizados em guerrilhas, ou seja, determinados, de baixo impacto e de grande repercussão levando a tensão e o terror.

Técnicas utilizadas:
ações psicológicas para intimidar a população e o Estado;
Ø operações de combate subterrâneo - (Ostensiva e Clandestina);
Ø ações compartimentada em células buscando pontos determinados e sem reação;
Ø dispõe de informantes observadores e de proteção para suas operações;
Ø suporte logístico e de suprimentos aos grupos armados;
Ø situação demográfica e topográfica do Rio favorece os ataques criminosos;
Ø a posição de cobertura dos criminosos dentro dos morros favorece a sua proteção;
Ø baixo custo dos ataques x recursos disponível do Estado;
Ø organizações verticalmente organizada; (ordem determinada e medo dos seus subordinados).
Ø Infelizmente o governo administra essa crise como se fosse mais uma ação isolada;
O Brasil precisa repensar sua Política de Segurança;

Política Preventiva - políticas sociais, educacionais, saúde e habitacionais são importantes para o desenvolvimento e a sustentabilidade da população.
Política Proativa de Segurança - Uma nova doutrina de Política de Segurança. Primeiro definir o que e quem são os inimigos do Estado e da sociedade e combater a guerra irregular existente no nosso país.


Nunca devemos esquecer que desarticular as forças irregulares, é necessário atender a dois pré-requisitos: VENCER A GUERRA DE INFORMAÇÕES - (INTELIGÊNCIA) E CONQUISTAR O APOIO DA POPULAÇÃO.
Se esses pré-requisitos falharem o combate já começa perdido. Todos falam em Inteligência nessas horas, mas se esquecem que Inteligência necessita de investimento no homem e em tecnologia, o que não vêm ocorrendo no Brasil.
A Inteligência antecipa os acontecimentos e assim as ações do Estado serão mais precisas e cirúrgicas.
Se a situação não for definida rapidamente a população começa a perder a confiança no Estado, dando mais munição aos bandidos e traficantes.

Nesse momento estamos na fase do gerenciamento de crise pois a CRISE já está instalada na cidade.
Volto a perguntar:
Ø Já está definida a crise?
Ø Quais são os recursos?
Ø Quem está gerenciando essa crise?
Ø O local de gerenciamento está definido?


Não adianta colocar o efetivo inteiro da Polícia nas ruas pois as ações são determinadas. O que necessita é um planejamento eficaz e ações como:
Ø Ênfase nas operações de Inteligência para evitar mais efeitos colaterais;
Ø Estabelecer os pontos sensíveis da crise e estabelecer prioridade de segurança nessas áreas;
Ø Adoção de uma autoridade central única,
Ø Reorientação das forças policiais;
Ø Negar e combater refúgios para os bandidos;
Ø Suprimento e logística para a força policial e outras;
Ø Capacidade de operar e colaborar em conjunto com outras corporações policiais e agências, (deixar o orgulho de lado);
Ø Intensificar as operações psicológicas perante a população e enfraquecer o espírito e poder de fogo dos bandidos;
Ø Incentivar a utilização de forças especiais nas operações cirurgicas com apoio da Inteligência;
Ø Liderança e Legitimidade.

Acorda Brasil!

domingo, 17 de outubro de 2010

Valores X Política

Estamos a duas semanas do segundo turno e o que observamos é uma campanha voltada aos valores e agressões.
No primeiro turno a candidata do governo trabalhava na forma propositiva ressaltando as conquistas do governo Lula e a continuidade dessas políticas.
Porém, o PT não contava com o segundo turno e a estratégia para o mesmo ficou perdida. Vejamos:
- Questão de Valores = Desde que terminou o primeiro turno a candidata do PT procura negar e justificar que não irá aprovar nenhuma lei a favor do aborto. A todo minuto justifica o compromisso contra o aborto; (Religião X Política)
- A candidata pensava que já era Presidente .....faltou simplicidade e humildade não só da candidata mas dos companheiros e mesmo da campanha;
- A Personalidade da candidata não empolgou nos debates dificultando suas estratégias de apresentação do seu programa; (sua base nos debates são as privatizações/petrobrás);
- O presidente Lula questiona o papel do "marqueteiro da campanha" no segundo turno;
- A questão Erenice ainda assombra a toda hora a campanha;
- A questão Religiosa prejudica ambos os candidatos, mesmo com os manifestos a favor da candidata o Serra leva vantagem pela sua imagem ligada a igreja e contra o aborto;
- O resurgimento do MST apoaindo a candidata; (a população brasileira repudia as ações do movimento);

Já na campanha do Serra e do PSDB acontece:
- Com o segundo turno o PSDB e Serra estão animados e com estima em alta;
- Acreditam que irão reverter a eleição, indo na mesma estratégia do PT do primeiro turno. " Já viramos e já ganhamos" - estratégia perigosa, pois se perde o foco da campanha;
- Também deixa a estratégia propositiva para buscar atingir os valores da candidata e do PT;
- Começam a buscar envolvimento de Serra em escandalos, (Não decolou a denúncia);
- A presença de Aécio Neves é fundamental, não esqueçamos, (todo candidato que venceu em Minas venceu a eleição);
- A performance do Serra é melhor em debates pela experiência política e em campanhas; (questionamento estratégico);

Política
As estratégias e coligações recomeçam e mudam em alguns cenários.

- O PV optou pela neutralidade no segundo turno mas seus eleitores tenderão na maior parte migrarem para o PSDB, pela afinidade e também o voto contrário ao PT;
- O PSDB e Serra acreditam na transferência de votos em Estados estratégicos como: São Paulo, Minas Gerais, Paraná, Santa Catarina e outros;
- O PT mantêm seus aliados no Rio de Janeiro, Bahia, Rio Grande do Sul, Ceará, Pernambuco e outros;
Mas agora a diferença aparece.
A transferência de votos pode sim acontecer:
- Políticos do PMDB em alguns estados mudam seus apoios no segundo turno, como os peemedebistas da Bahia e Rio Grande do Sul . E em Minas Gerais...para onde irá os votos de Hélio Costa? (PMDB);
- "Petista recusa apoio do governador de MS do PMDB" - Notícia Estado de São Paulo, 16/10/2010;
- O Ex-governador do Ceará Lúcio Alcântara do PR muda o apoio no segundo turno para Serra;
- " PP de Minas contraria comando e apoia Serra" - Notícia Estado de São Paulo, 16/10/2010;

Essa nova situação leva com certeza vantagem para o candidato Serra.

A participação do presidente Lula no segundo turno é mais cautelosa e prudente. O PT está buscando manter seus eleitores do primeiro turno e aumentar sua margem nos indecisos, nos eleitores da Marina e tirar os votos do Serra.
Mas o cenário atual demonstra o PSDB tirando os eleitores do PT.
O PSDB, o senador Aécio Neves e o governador de São Paulo Geraldo Alckimin e outros aliados entram forte no segundo turno e com vontade e animo para vencerem as eleições. (primeiro e segundo colégio eleitoral brasileiro)

As pesquisas mostram:

Datafolha: Dilma 47% e Serra 41% - (Estado de São Paulo) 16/10/2010
Obs: O Serra finalizou o primeiro turno com aproximadamente 34% e a Dilma 46%....nessa visão o Serra subiu 13 % e a Dilma 1%;

Média Móvel: Dilma 53% e Serra 47% - (Estado de São Paulo) 15/10/2010
Obs: Dilma 7% (crescimento) Serra (continua com os 13%)
Média: o cálculo da média foi feito levando-se em conta as últimas pesquisas divulgadas. datafolha 08/10, Vox Populi 11/10, Ibope e Sensus (ambas em 13/10).

Essas duas semanas servirá para consolidar a preferência do eleitor que poderá manter ou migrar para outro candidato.

domingo, 3 de outubro de 2010

Xadrez do 2º Turno

Segundo turno
Dilma X Serra; (31/10/2010)
Nova eleição, novas composições e coligações.
Os fortacelidos do 1º turno: Marina e Aécio Neves.
Marina
Com 20% poderá negociar com ambos candidatos.
Se Marina não apoiar nenhum candidato ou mesmo apoiando, então provavelmente teremos uma divisão de votos:
Previsão:
  • 40% para os eleitores de esquerda;
  • 60% para eleitores que apoiam a causa do PV e também os que são contra o PT;
Aécio Neves
Vencedor no Estado de Minas Gerais elegendo o governador com aproximadamente 62% , elegendo se e também Itamar Franco senadores.
Não esqueçamos Minas é o segundo colégio eleitoral.
Votos:
Dilma aproximadamente 47% dos votos válidos;
Serra aproximadamente 33% dos votos válidos;
Se o PSDB/Serra negociarem com o Sul (Santa Catarina e Paraná) e Sudeste (Minas Gerais), essa diferença de aproximadamente 14% ficaria praticamente nula.
São Paulo o maior colégio eleitoral e com o governador Alckmin eleito o foco se muda para a eleição de Serra.
Também com a eleição do senador Aloysio Nunes Ferreira, provavelmente a estratégia será mantinda no cenário de presidente, ou seja, trazer o nome do ex-presidente Fernando Henrique Cardoso para o 2º turno.
Outras coligações e parcerias com certeza serão revistas, repensadas e refeitas.
O PSDB sai muito forte para o 2º turno.
Já o PT vai precisar repensar a estratégia rapidamente e não ficar apenas colado no presidente Lula.
Difícil será reanimar os partidários e os militantes do PT num curto espaço de tempo, pois o sinal vermelho aparece e os políticos, empresários e executivos precisarão agora repensar também suas alianças e futuro, pois o Serra sai muito forte para reverter a eleição.
"Nunca substime um adversário"
Parabéns ao povo brasileiro, instituições e a impressa pela demonstração de sabedoria e democracia no Brasil.

terça-feira, 21 de setembro de 2010

Mundo e USA

O cenário mundial ainda é uma nuvem escura onde não podemos identificar um futuro positivo.
Estados Unidos
Os Estados Unidos atravessam "crises", sejam economicas, sociais, políticas, guerras e complicações no cenários mundial.
  • Os Estados Unidos estão próximos das eleições legislativas em Novembro, e a tendência é o presidente Obama não fazer a maioria no congresso, dificultando as negociações com os parlamentares e partidos políticos (republicanos e democratas).
  • Hoje a economia americana vêm se recuperando lentamente.
  • A taxa de desemprego continua alta, 9,6% da população economicamente ativa.
  • Provavelmente teremos mudanças nos condutores da política economica americana.
  • Um ponto positivo, com a desvalorização do dólar perante outras moedas as exportações estão em alta, alavancando a produção americana.
As guerras:
  • Iraque em fase final mas sem resultados concretos;
  • No Afganistão um conflito duro e sem previsões contra os terroristas; um conflito diferente do Iraque.
  • O Irã um ator que preocupa com o desenvolvimento da energia atômica. A grande preocupação é a fabricação de artefatos nucleares.
  • Se necessário os Estados Unidos podem intervir militarmente nesse processo?
  • Se for confirmado artefatos nucleares no Irã, qual a postura de Israel ? Vai atacar com ou sem aprovação americana?
Os problemas políticos e estratégicos na América Latina.
  • No México o crime organizado se alastra acarretando problemas sociais, políticos e de segurança para o próprio país e para os Estados Unidos.
  • Na América do Sul, as sombras do "Socialismo" e narcotráfico.
  • Os "inimigos-amigos" que trabalham para o enfraquecimento das relações Norte-Sul e o incremento e crescimento das relações Sul-Sul na busca do sonhado "Socialismo bolivariano".
Os Estados Unidos sempre foram um país que lutam e buscam manter a Democracia pelo mundo. Mas até quando?
A América Latina atravessa problemas sérios de liberdade de expressão e imprensa. Não basta apenas votar, a democracia é o direito a liberdade, educação, saúde, segurança e instituições seguras e confiáveis do povo.
Os Estados Unidos sempre foram o parâmetro da democracia e a economia mundial. O enfraquecimento americano é perigoso já que o pêndulo se curva para um lado desconhecido e não sabemos como será o equilíbrio. Talvez esse desiquilíbrio seja fatal para os interesses das Nações democráticas.
Os Estados Unidos sempre foram referência para o mundo, mesmo demonstrando os problemas estratégicos, políticos e economicos.
Mas o que assusta é ver o desanimo e o descrédito da população consigo e com o governo.
Se o auto estima não for recuperado rápido talvez a potência americana esteja chegando ao fim.

segunda-feira, 30 de agosto de 2010

Globalização e Informação

Com a globalização os interesses e os meios em obter informações não têm limites. Através de medidas ilegais como espionagem, invasão de hackers, invasões físicas, sabotagem e até mesmo ações terroristas, pessoas e empresas buscam atingir seus objetivos sem escrúpulos.

Vários casos são amplamente divulgados pela imprensa nacional e internacional que mostram as vulnerabilidades das empresas. Um exemplo é uma empresa do setor de bebidas nos Estados Unidos, que foi avisada pelo principal concorrente que recebeu uma proposta pelo segredo da companhia. Outros exemplos mostram os esquemas de espionagens dentro de empresas.

Diante desses fatos, o Serviço de Inteligência em Segurança Empresarial, faz se necessário para assessorar na prevenção e proteção no sentido de impedir e neutralizar a atuação de empresas concorrentes, através de medidas preventivas de Contra-Inteligência, contra espionagem e segurança orgânica.

A Inteligência também permite o tratamento das informações para que os gestores/decisores possam preparar melhor a empresa para os negócios e também possa antecipar as ações adversas dos concorrentes buscando assim as vantagens competitivas do mercado.

Mais do que projetar cenários e mostrar como os próximos acontecimentos podem afetar os negócios da empresa, além de avaliar as ações dos concorrentes, os profissionais que atuam na área de Inteligência e Contra-Inteligência estão aptos a apresentar e implantar meios que permitam proteger as empresas contra ameaças e alcançar as vantagens competitivas.

Entre as medidas adotadas para a realização do trabalho de Inteligência na empresa, consta a preparação e conscientização dos principais executivos e dos demais funcionários para evitar o vazamento de informações, descarte do lixo, perdas e transporte de equipamentos com informações. A partir da conscientização da empresa a Contra-Inteligência um segmento da atividade de Inteligência prepara medidas preventivas para coibir atuações adversas e ilegais de técnicas de espionagem, escutas, infiltrações, ataques de hackers, suborno e outro entre outras ameaças.
No entanto, para o sucesso deste trabalho é fundamental a integração dos departamentos da empresa, investimentos em recursos humanos, treinamento dos profissionais, tecnologia, comunicações e segurança, pois o Serviço de Inteligência Empresarial não pode ser direcionado para uma única área específica da empresa.

Empresas de qualquer setor, como aviação, indústria farmacêutica, bancos, alimentos e bebidas, entre outros segmentos, estão sujeitas à espionagem industrial e ao vazamento de informações, por isso, todas as organizações podem contar com o Serviço de Inteligência Empresarial. O que muda é o direcionamento do trabalho.

Por exemplo, enquanto uma companhia aérea pode ser alvo de terrorismo e seqüestro, uma indústria farmacêutica ou uma empresa de alimentos e bebidas podem ser alvo de espionagem para a descoberta do segredo de seus produtos.

Vale lembrar que, de acordo com a Sociedade dos Profissionais de Inteligência Competitiva (SCIP), a Inteligência Competitiva é um programa ético e sistemático de coleta, análise e gerenciamento de informações externas que podem afetar os planos, decisões e operações da empresa. Portanto, o serviço de Inteligência Empresarial atua no limite da legalidade..


* Ricardo Gennari, Diretor da Tróia Intelligence,, empresa especializada em inteligência empresarial e diretor de inteligência da ADESG (Associação dos Diplomados da Escola Superior de Guerra) de São Paulo e especialista em Contra-Inteligência Empresarial.


quinta-feira, 19 de agosto de 2010

Reação de uma criança a um Desastre

A seguir são reações comuns em crianças depois de um desastre ou evento traumático. O nascimento até dois anos. Quando as crianças são pré-verbal e experiência de um trauma, não consegue descrever o evento ou aos seus sentimentos. No entanto, eles podem reter frações de memórias, sons ou cheiros. Os bebês podem reagir ao trauma, ficando irritado, chorando mais do que o habitual, ou querendo ser segurado e acariciado. A maior influência sobre as crianças desta idade é a forma como os pais irão lidar. Como as crianças envelhecem, seu jogo pode envolver elementos agindo fora do evento traumático que aconteceu há vários anos no passado e parece ter sido esquecido. Pré-escolar - de 3 a 6 anos. Os pré-escolares muitas vezes se sentem indefesas e impotentes diante de um acontecimento impressionante. Devido à sua idade e tamanho pequeno, eles não têm a capacidade de proteger a si e nem seus outras pessoas próximas. Como resultado, eles sentem intenso medo e insegurança sobre a separação dos responsáveis. Pré-escolares, não pode apreender o conceito de perda permanente. Eles podem ver as consequências como sendo reversíveis ou permanentes. Nas semanas seguintes, um evento traumático, as atividades pré-escolares podem reviver o incidente ou a catástrofe. Em idade escolar - de 7 a 10 anos. A criança em idade escolar, tem a capacidade de compreender a permanência de perda. Algumas crianças tornam-se intensamente preocupados com os detalhes de um evento traumático e deseja falar sobre isso continuamente. Essa preocupação pode interferir com a concentração da criança na escola e seu desempenho acadêmico pode declinar. Na escola, as crianças podem ouvir informações incorretas dos seus amigos. Eles podem exibir uma ampla gama de reações de tristeza, medo generalizado, ou medos específicos de que o desastre aconteça outra vez, a culpa sobre a ação ou omissão durante o desastre, a raiva que o evento não estava impedido, ou fantasias de se tornar um salvador. Pré-adolescência para a adolescência - 11 a 18 anos. Como as crianças crescem, elas desenvolvem uma compreensão mais sofisticada de um desastre. Suas respostas são mais semelhantes aos adultos. Os adolescentes podem envolver-se em perigoso, aos comportamentos de risco, tais como a condução imprudente, álcool ou uso de drogas. Outros podem ficar com medo de sair de casa e evitar os anteriores níveis de atividades. Grande parte da adolescência é focado em sair para o mundo. Após um trauma, a visão do mundo pode parecer mais perigoso e inseguro. Um adolescente pode sentir-se oprimido por emoções intensas e ainda se sente incapaz de discuti-los com os outros.

Fonte: FEMA – www.fema.gov

Tradução: Ricardo Giovenardi

terça-feira, 17 de agosto de 2010

A Importância da área de Continuidade nos Negócios em uma Organização

As 09:04 hrs do dia 06 de dezembro de 1917, a capital Halifax, localizada na província da Nova Escócia sofreu o que muitos especialistas em emergência apontam como o primeiro desastre registrado. Nesta data, o navio Mont-Blanc, colidiu com o navio Imo causando uma grande explosão. O Mont-Blanc, que estava transportando uma carga secreta de 233.188 kg de Benzeno, 56.188 kg de Trinitrocelulose, 1.602.519 kg de Ácido Pícrico em sua forma liquida, 544.311 kg de Ácido Pícrico em sua forma solida e 226.797 kg de TNT, devido a um principio de incêndio que não foi controlado pela tripulação explodiu.

O impacto deste terrível desastre foi devastador. Duas mil pessoas perderam a vida – metade delas instantaneamente. Nove mil pessoas ficaram feridas gravemente e o prejuizo financeiro na época foi calculado em US$30 milhões ou US$500 milhões em valores atuais. A explosão causou uma Tsunami que destruiu boa parte de Halifax. Para se ter uma idéia do tamanho da castastrofe, especialistas americanos do Projeto Manhatan – o projeto da primeria bomba atomica, utilizaram os dados deste evento para iniciar os estudos de impacto após o acionamento de uma bomba atomica.

Em 27 de março de 2009, uma fábrica de produtos químicos para limpeza, explodiu, interditando três quarteirões em torno da empresa, gerando transtorno para moradores, paralizando o trânsito e impactos financeiro para outras empresas. O estado de Santa Catarina, foi atingido pelas chuvas que castigaram o estado por vários dias, deixando um saldo de mais de cem mortos e milhares de desabrigados. O impacto direto na economia do estado esta sendo refletido até hoje, a mais de três meses da tragédia.

Não podemos deixar de citar os atentados terroristas de 11/09 de 2001. Evento que assim como a Explosão de Halifax, sobrepôs alguns paradigmas referente ao assunto Segurança, seja de uma empresa, seja na forma como transportar produtos acabados e materia-prima e principalmente na forma de como será mantido o seu negócio após uma catastrofe.

A área de Continuidade nos Negócios de uma organização deverá elaborar estudos referentes aos riscos que esta organização esta exposta, coletar, processar e apresentar uma análise de impacto nos negócios e, ao ser identificado os processos que possam causar uma parada na operação da organização.
Planos de Contingência deverão ser escritos com a participação dos gestores, coordenadores e principalmente com os responsáveis por cada operação do referido Processo de Negócio.

Quais áreas serão afetadas com a sua indisponibilidade? Quais os impactos financeiros, operacionais e de imagem? Estas e outras perguntas referentes ao Processo de Negócio serão realizadas durante a entrevista de Analise de Impacto.

A construção de um Plano de Contingência ou Plano de Recuperação de Desastre, é planejar ações que deverão ser tomadas em um momento que não faz parte do dia-a-dia da maioria das pessoas, seja um incêndio, uma paralisação de transportes ou até mesmo ações terroristas ou criminosas.

A Lei Sarbanes-Oxley, conhecida como SOX, foi editada com o objetivo de restaurar o equilíbrio dos mercados.

Lembre-se: Não basta apenas escrever os Planos. Ao final da elaboração todas as equipes envolvidas diretamente no Plano, deverão realizar um treinamento e logo em seguida, um teste com o Plano para comprovar a sua efetividade e aderência.

Empresas com uma boa maturidade no assunto de Continuidade solicitam aos seus fornecedores evidencias da realização da existência dos Planos de Contingência e de seus respectivos testes para os principais cenários que possam impactar sua operação. Para as empresas de transporte, são solicitadas evidencias dos Planos para cenário de interdição de rodovias ou cenários de incapacidade de produção ou armazenamento de produção em uma localidade.

Pensar em Continuidade é pensar em segurança, qualidade e principalmente em todos os nossos clientes internos e externos.
Ricardo Giovenardi, S
BCI, Member of IAEMSpecialist in Intelligence and Business Continuity

terça-feira, 10 de agosto de 2010

O Xadrez se movimenta na América Latina.

Hoje o presidente eleito da Colômbia Juan Manuel Santos e o presidente da Venezuela Hugo Chaves resolvem reatar suas relações diplomáticas. A pergunta que se faz é: Como ficará a geopolítica na América do Sul?
Por um lado a Colômbia tem uma aliança estratégica com os Estados Unidos contra o narcotráfico e as Farc, mas por outro lado, a Venezuela combate a influência dos Estados Unidos na América do Sul.
Como fica esse quebra-cabeça para a Colômbia?
A Venezuela atravessa problemas sérios na questão econômica e política, como o racionamento de energia, inflação alta e a popularidade de Chaves em queda, que ameaça a sua permanência no poder.
No Brasil teremos eleições neste ano. Se a candidata Dilma vencer a política externa brasileira para a América do Sul, será a continuidade do apoiou e fortalecimento da UNASUL. Se o candidato Serra vencer, provavelmente haverá uma nova política externa para a América do Sul, ou seja, acordos bilaterais com países de interesse e uma maior aproximação dos Estados Unidos e Europa, colocando a UNASUL para uma segunda categoria.
Nesse segundo cenário, Serra presidente a Revolução Bolivariana será afetada e a situação de Chaves ficará mais complicada, pois a força e o apoio do Brasil são fundamentais na América.

sexta-feira, 30 de julho de 2010

Competitividade_precisão do insight e rapidez na ação

O mundo atual, marcado pela conectividade, conseqüentemente intensa interatividade e rapidez na mudança de ações, transformou-se num borbulhar de idéias e expansão do conhecimento.
A competitividade é, por conseguinte, afetada na mesma proporção. A empresa tem de se adaptar aos desejos e necessidades do cliente sem perder de vista os aspectos macroeconômicos e científico-tecnológicos do mercado onde está inserida. Assim, seus negócios devem ser segmentados e customizados à cada nicho de mercado que a empresa pretende atingir com a mesma rapidez com que novas idéias afloram no mundo corporativo, tudo sem perder a noção de custo-benefício, oportunidade e capacidade.
A precisão do insight e a rapidez na aplicação de novas idéias são importantes para a manutenção de clientes e para a ampliação do market share.
Fica o desafio de encontrar no mercado onde a empresa está inserida, ou mesmo em outros segmentos de negócio (quando cabível), e no seu próprio rol de colaboradores, o conhecimento necessário para superar a concorrência, gerir este conhecimento, transformá-lo em inteligência e, por conseguinte, obter vantagem competitiva, explorando todo o potencial que a empresa pode realizar ... e rápido!

"Helder"
Bacharel em Administração de Empresas

quarta-feira, 28 de julho de 2010

Cenário

O contexto mundial atual nos mostra que as crises e os problemas sejam: econômicos, sociais, criminosos e até mesmo terroristas, só se agravam acarretando grandes prejuízos para o Estado e para as empresas.

- Quais são os cenários possíveis em 2014 para a Copa e para o Mundo?
- Como a Confederação Brasileira de Futebol – CBF e as empresas patrocinadoras enxergam esse futuro?


O governo tem o papel fundamental e constitucional de proteger o Estado e as empresas de proteger seus interesses e negócios.


Exemplo:
Uma greve de transporte ou um blecaute de energia na Copa 2014, o governo tomará as providências necessárias para minimizar e solucionar os impactos desses problemas.
E as empresas?
Se acontecer uma crise, uma catástrofe, seja um apagão, uma inundação, falta de comunicações ou mesmo uma ação do crime organizado e/ou ação terrorista, como proteger seu negócio?

Curso de Inteligência Estratégica e Competitiva

O curso está disponível integralmente e/ou em módulos para sua empresa.

MÓDULO 1
: INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA: SISTEMAS DE INTELIGÊNCIA E CONTRA-INTELIGÊNCIA

MÓDULO 2: INTELIGÊNCIA COMPETITIVA E SUAS PRATICIDADES NO MUNDO CORPORATIVO

MÓDULO 3: CONTRA-INTELIGÊNCIA – MEDIDAS DE PROTEÇÃO E SEGURANÇA CORPORATIVA

MÓDULO 4: CONTRA-INTELIGÊNCIA – ENTREVISTA E ANÁLISE DO COMPORTAMENTO HUMANO

MÓDULO 5: CONTRA-INTELIGÊNCIA EMPRESARIAL E MEIOS TECNOLÓGICOS

MÓDULO 6: GERENCIAMENTO DE CRISE E CONTINUIDADE DOS NEGÓCIOS

MÓDULO 7: SISTEMA DE SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO

MÓDULO 8: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E VISÃO ESTRATÉGICA

MÓDULO 9: PLANEJAMENTO DE SEGURANÇA PARA GRANDES EVENTOS

terça-feira, 27 de julho de 2010

Certificação em Inteligência Competitiva

Academy of Competitive Intelligence lança seus cursos no Brasil pela primeira vez - 8 a 12 de novembro

A Academy of CI, a mais renomada instituição de ensino de IC e Estratégia no mundo traz para o Brasil seu programa de cursos em inteligência competitiva e análise estratégica. Agora é possível realizar no Brasil os mesmos cursos oferecidos em Boston e obter a certificação Competitive Intelligence Professional CIP™.
São oferecidos cursos elaborados pelos mais renomados especialistas na área: Ben Gilad, Leonard Fuld e Jan Herring
Certificação Competitive Intelligence Professional™

Faça agora sua inscrição com desconto de 35%: 11-3443-7322
contato@vsbrasil.com.br
www.advsbrasil.com.br/inscricao.aspx

Parceria ADVS – Academy CI


Para inscrições e informações acesse o site: www.vsbrasil.com.br/cursos ou ligue no 11-3443 7322.

TROIA Think Tank: A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA NO MUNDO CORPORATIVO...

TROIA Think Tank: A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA NO MUNDO CORPORATIVO...: "Inteligência é um processo de coleta, análise e disseminação da informação, para que os decisores antecipem suas decisões, avaliem as ameaça..."

A IMPORTÂNCIA DA INTELIGÊNCIA NO MUNDO CORPORATIVO

Inteligência é um processo de coleta, análise e disseminação da informação, para que os decisores antecipem suas decisões, avaliem as ameaças e oportunidades do mercado.

Oportunidade, segurança, objetividade, imparcialidade, simplicidade e flexibilidade são os princípios da inteligência.

Com o crescimento dos negócios e da concorrência as empresas necessitam buscar vantagens competitivas e proteção dos seus interesses.

No mundo globalizado as empresas investem constantemente em conhecimento e tecnologia e as disputas de interesses muitas vezes sem escrúpulos atingem desfavoravelmente empresas, através de espionagem, sabotagem e violação de informações, como vem sendo divulgando pela imprensa nos últimos tempos.

Empresas perdem milhões de dólares anualmente por não se preparar e nem proteger seus negócios.

No momento que os negócios crescem existe a necessidade de buscar medidas para impedir e neutralizar a atuação de elementos estranhos e concorrentes, através de medidas de contra espionagem, segurança orgânica, contra propaganda e contra terrorismo.

Outro fundamento da Inteligência é a formulação de cenários através de seus analistas, que dão suporte aos departamentos de marketing, financeiro, segurança e os outros departamentos da empresa, para colaborar com o planejamento estratégico e com a segurança da empresa.

A atividade de inteligência não é uma atividade amadora por isso precisamos enxergá-la como uma ferramenta acessória para os executivos e tomadores de decisão. É uma atividade profissional que necessita de investimentos em recursos humanos, tecnologia, comunicações e segurança, para reduz os riscos corporativos através de medidas de contra inteligência aplicadas na empresa.

Grandes idéias, grandes descobertas, grandes eventos precisam da atividade de inteligência para ter sucesso e segurança.

Como anda sua empresa?

Prevenir e proteger é obrigação da boa empresa para atingir seus objetivos, suas metas e aumento da lucratividade.

Não basta ter a informação é importante saber usá-la.

Agora outra Calamidade no Nordeste


No final de março aconteceu uma tragédia no Rio de Janeiro em Niterói, onde pessoas morreram e bens materiais foram perdidos. Escrevi uma matéria sobre a Calamidade e o Planejamento de Catástrofe, http://www.estadao.com.br/estadaodehoje/20100409/not_imp535920,0.php , e o que foi feito no sentido de se gerenciar riscos e crises?

Pois bem, novamente acontece uma tragédia natural em Pernambuco e Alagoas e o que assistimos na impressa é a falta de planejamento e análise de riscos em catástrofes. Pergunto?

Os municípios tem um mapeamento de riscos das suas regiões? Qual é o plano de mobilização da Defesa Civil? Existe um estudo de análise de risco?

Não devemos esquecer que PLANEJAR é essencial.

O importante para o Estado é trabalhar na prevenção do preparo da população e profissionais prontos para diminuir os riscos das crises.

Os cenários sobre Clima não são favoráveis ao mundo e ao Brasil. Esses mesmos cenários indicam que as chuvas, tornados e furações irão se intensificar aumentando as tragédias naturais e conseqüentemente causando mortes e prejuízos.

Governo, sociedade e empresas precisam discutir melhor o assunto, pois os prejuízos de vidas e financeiros são incalculáveis.

Refrescando a memória de tragédias, Catrina, Islândia, China, Santa Catarina, Rio de Janeiro e agora no Nordeste entre outros.

Onde e como será a próxima trágedia?

Lembre-se: Você com seu carro importado andando numa rua chique de qualquer metrópole pode perder o carro e se não tiver noção de emergência poderá perder a vida.


Calamidade no Rio de Janeiro

Assistimos num tempo recente a calamidade que atingiu o Rio de Janeiro. Assistimos enchentes, morros caindo, carros sendo levados pelas correntezas e principalmente a perda de pessoas.

Os governantes responsáveis por uma resposta de comando e conforto, só apareciam para dizer que as pessoas deveriam permanecer em casa e as que estavam em trânsito deveriam ter paciência e esperar a chuva passar.

Pergunto: Onde estava o Planejamento de Catástrofe que nesse caso o governo teria que acionar?

Com a catástrofe surgi uma crise para o Estado e automaticamente o Plano de Gerenciamento de Crise do governo deve ser acionado para minimizar danos. Mas parece que isso não aconteceu. O que vimos nesta catástrofe foram bombeiros, policiais, defesa civil junto com a população fazendo o possível e o impossível para salvar vidas.

Ao contrário de um supermercado que assisti na TV, liberando o acesso controlado para não haver invasão nem saques de produtos. Com certeza, esse supermercado acionou um Plano de Contingenciamento de Crise para neutralizar as ameaças e diminuir prejuízos. Isso é visão empresarial.

Qual a visão do Estado nessa calamidade?

Mas se por acaso foi acionado o gabinete da crise, pergunto:

Quem estava liderando? Quem eram as pessoas envolvidas? Onde foi montado o gabinete? De onde vieram os recursos? Como foi feita a desmobilização do gabinete entre outras questões que precisam de respostas.

O Planejamento de Calamidade deve sempre estar pronto e são necessários planos de ações de prevenção e de emergência para salvar vidas e também diminuir riscos, seja por desastres naturais ou qualquer tipo de desastre que coloque o Estado e as empresas em cheque.

O Estado e as empresas precisam estar preparados e prontos para uma crise, pois quem não se prepara um dia paga as conseqüências.

Quando desenvolvemos projetos e planos precisamos primeiro PLANEJAR.

Estamos com dois grandes eventos por virem, a Copa de 2014 e a Olimpíada de 2016. Pergunto novamente:

Na área de Planejamento de Catástrofe e Gerenciamento de Crise o que está sendo feito?

Essa eu respondo:

Se nada for feito, então vamos rezar ou contar com a sorte para não chover intensamente, não ter nenhum surto de dengue e/ou mesmo outro desastre natural ou provocado pelo homem.

Mas antes de olhar para o futuro devemos sempre lembrar e não se esquecer do passado.